5年前，葛文耀主动离开上海庄臣公司中方经理的位子，虽然那里有丰厚的工资、优越的待遇。他的心里只有一个想法，要发展中国自己的化妆品品牌。
挑起上海家化公司总经理的担子，葛文耀做的第一件事，便是从庄臣公司收回了曾以无形资产入资到庄臣的“露美”、“美加净”两个品牌。
在庄臣公司，葛文耀学到一个新的管理方法———追求毛利率。企业最终都是要追求利润的，但在葛文耀发现国外一些大企业并不急功近利，而是把高毛利作为利润的源泉，先抓市场最大化，再求利润最大化。国外大公司所以有巨大的广告投入、市场和科研费用，并能花费大量资金用以引进人才和人员培训，主要得益于这一管理方法。纵观世界知名大公司，单个产品的毛利率都在百分之四十到六十，有些产品纯利率眼前虽不高，但是毛利率高，有市场潜力，最终会为企业赢来利润。而我们有些企业却不重视毛利率这一概念，结果是企业实力减弱，产品缺乏竞争能力。
重视毛利率的结果，使一些低毛利率的产品受到控制，高毛利率产品得到发展，市场不断扩大。1993年到1995年上海家化的销售规模以平均每年40—50％的速度增长。在今年上半年全国化妆品零售总额出现负增长的情况下，上海家化销售额比去年同期增长24％。在强手如林的中国化妆品市场上，其市场占有率名列前茅。高毛利最终带来高利润，1996年、1997年其利润比上年分别增长88％和22％，今年预计增长50％。
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